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管理三步走

3d开机号码近10 www.stzabd.com.cn 發布時間:2015-09-10 10:32:07  瀏覽次數:724 次

    在企業的日常經營當中,“管理”活動貫穿始終、無處不在。宋丹丹說把大象裝進冰箱里攏共分三步,其實,管理也可以分為三步。
    第一步是管理自己,也就是我們經常所說的“正人先正己”,正所謂“其身正不令而行,其身不正雖令不從”。要求下屬做到之前我們必須自己先得做到,率先垂范強過空口說教百倍。
    做好第一步必須要克服一點——特權主義。不少管理者在要求下屬時激昂澎湃,但反觀自身行為時卻經常以“我是領導,我不需要那樣去做”,將自己與下屬人為的割裂開來,其管理效果可想而知。
    第二部是管理下屬,這是管理者的一個重要職責所在,好的管理者絕非僅僅是獨善其身,而是要不斷的引導和幫助下屬提升他們的業務技能和綜合素養,否則,其最多只是一個優秀員工。
    不少企業的中高層目前對管理的認知還是停留在簡單的安排工作和發號施令上,而對員工在執行過程中所體現的缺點和不足熟視無睹,甚至不加分析的指責謾罵下屬,久而久之,員工的綜合素養沒有得到提升,團隊執行力更無從談起。
    第三步是管理團隊,我們要按照企業的戰略規劃和經營目標,通過相關的管理手段,把我們的組織有機的整合在一起,發揮下屬員工各自的優勢,使大家形成合力,然后攜手并肩,朝著共同的目標不斷邁進。

    團隊是指為了一個共同的目標被高效組織起來的一群人,各自為政、自說自話的最多只能叫團伙。作為管理者,要對團隊中個體的差異有著充分并且深刻的認知,同時,要強化共性,因材施管。

(來源:企業家日報)

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